全國總工會的調(diào)查顯示，在我國一些具有壟斷性質(zhì)的大型央企和事業(yè)單位，甚至有超過三分之二的員工都屬于勞務(wù)派遣�！�

記者在與我省某能源企業(yè)交流的時候，了解到該企業(yè)也使用了一些勞務(wù)派遣工。在談到企業(yè)為何會采用勞務(wù)派遣用工模式時，該企業(yè)介紹說，對全國國有企業(yè)而言，在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，由于勞動用工機制不完善，普遍存在一些非正式工現(xiàn)象。因為他們企業(yè)被形象地稱為“沒有圍墻的工廠”，其行業(yè)特點決定了勞動用工管理的復雜和困難性，所以，采用勞務(wù)派遣有利于規(guī)范企業(yè)的勞動用工管理�！�

作為一家負責任的國企，他們通過推行勞務(wù)派遣用工制度改革，不僅使勞動者的經(jīng)濟權(quán)益和政治權(quán)益沒有得到弱化，反而極大得到了強化，得到了較高的認可。比如，與全省有資質(zhì)的最大派遣機構(gòu)合作，勞動合同簽訂率達到了100%，合同期限也比較長；同時，五項社會保險全覆蓋，解決了其病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)的后顧之憂。此外，還多次大幅提升工資待遇，參加了團體保險，給優(yōu)秀的派遣工繳納企業(yè)年金，并允許其可以加入黨工團組織，有評先評優(yōu)、參加職稱評審和職業(yè)技能鑒定的權(quán)利，符合條件的派遣工可以向正式工合理流動�！�

該企業(yè)強調(diào)，為了使企業(yè)打給勞務(wù)派遣公司的工資和社保費實實在在用在派遣工身上，他們還由銀行監(jiān)督派遣機構(gòu)資金流向，防止派遣公司克扣、挪用或卷走資金，最大限度維護派遣工的利益�！�

據(jù)悉，為了解決像前文提到的小王一樣的派遣工和正式職工在工資福利上的“天壤之別”，根據(jù)修訂后的勞動合同法，他們將按照“提低、擴中”的思路，計劃通過“小步快跑”的漸進方式，利用幾年工夫，逐步加快縮小派遣工與正式工的收入差距，提升派遣員工的歸屬感和凝聚力。　

在采訪中記者得知，目前，在我省某通信企業(yè)，派遣員工和正式工已實現(xiàn)了在基本工資上的“同工同酬，

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